株式会社朝日ラバー
働きやすい職場づくり
人材マネジメント
- 朝日ラバーが目指す人材像
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- 1. 私たちは、一人ひとりが自立心を持って目標に挑戦します。
- 2. 私たちは、個性を尊重しつつ人間性の向上を育み、仕事を通じて自己実現できる環境づくりを目指します。
- 3. 私たちは、公平に機会を与え、公正かつ具体的に評価し処遇を決めます。
当社の人事基本戦略として、従業員との対話を大切にし、安心・健康でやりがいのある働きやすい職場づくりにつとめます。従業員が公平に評価され、働きがいやモラールの向上につながるよう、資格等級制度、評価制度、給与制度を見直し、目標を必ず達成できる企業体質の構築を目指します。育成では、従業員の保有能力を把握した上でのキャリアアッププランの策定や管理職のスキルアップ制度の導入を進めます。また、自己啓発の促進につとめ、通信教育などは修了を条件に費用はすべて会社負担として自主的な知識の習得を支援しています。
ワークライフバランスの推進
両立支援制度の充実
組織の生産性と活力を高めていくためにも、男女ともに柔軟な働き方と多様なライフスタイルを選択できる諸制度の充実を図っています。特に育児、母性保護、介護に関する制度の見直しに力を入れています。2011年11月には次世代認定マーク「くるみん」を取得し、従業員の子育て支援を積極的に推進している企業を目指しています。制度の整備にとどまらず、活用を促進するために制度の周知徹底、ニーズ調査の実施、施策検討チームによる検討などに取り組んでいます。
職場環境の安全
工場の現場では、休日や夜間作業になると担当者以外の人が近くにいないため､異常に気付かないことが考えられます。2014年度はこのような場面を想定し､担当者が身に付ける転倒検知装置を導入しました。担当者が倒れたまま一定時間が経過するとあらかじめ設定した部屋に異常信号を発信するというものです。これまで事故事例はありませんが､窒素ガスを使用する作業場に設置した酸素濃度低下警報やAEDと同様に、もしもの時の安全のために導入を決めました。事故の発生予防のほか､異常発生時､速やかに対応できる備えについても検討を進めています。
工場のなかには事故に発展しうるさまざまな危険が存在します。当社では､毎月工場ごとに安全衛生委員会を開催し､安全の基本となる2S（整理・整頓）を中心とした工場内パトロールを継続しています。
また当社では、従業員の声を集め、働く環境を整備する仕組みとして女性の視点による職場環境の課題を話し合う場を設けています。
自動車通勤となる工場部門では、事故防止意識を高めるため、工場に白河警察署の交通課より講師の先生をお招きし、交通安全教室を開催しました。
職場環境の安全
2016年度は労働安全衛生法の改正により､ストレスチェック､化学物質のリスクアセスメントの実施が義務化されました。ストレスチェックについては､産業医や外部機関と連携し､チェックの実施だけでなく､日ごろから従業員支援プログラム（EAP）と一体化させた健康相談や社内研修を行い､メンタルヘルスの体制づくりを行いました。
化学物質のリスクアセスメントについては対象物質を絞り込んで評価を行い､その結果について担当者教育を実施しました。
また､緊急時の避難・消火訓練の他､災害発生時のインターネットを使った安否情報連絡訓練､福島工場近郊の企業様が開催する設備への巻き込まれや挟まれ事故の危険を体験できる安全道場に工場の全社員を参加させ、安全意識の向上を図りました。
その他､健康運動やチャレンジウォーキング､スキーツアーなどの健康イベントの開催､壁新聞”ヘルスニュース”による健康意識高揚活動を行いました。
メンタルヘルスケア
職場に存在するさまざまなストレスへの対処として、メンタルヘルスケアの活動に力を入れています。外部から講師を招いて管理職向けの勉強会を開催し、日常の仕事の管理面で配慮すべき点や相談できる風土づくりを通じて、生き生きと働くことのできる職場づくりを目指しています。また、規程を整備して会社として不公平感のない対応ができるよう制度づくりを進めているほか、「なんでも相談窓口」を設置して上司や同僚には話しにくいことも相談できる体制を整えています。
従業員の状況
